Эрмитаж-Санкт-Петербург

Финансовая структура организации

Финансовая структура организации формируется для раскрытия состава участников бюджетного управления.

В рамках финансовой структуры регламентируется распределение зoн полномочий и ответственности за управление динамикой финансовых показателей.

Финансовая структура иерархична. Распределение полномочий и ответственности в рамках бюджетного управления раскрывается по уровням этой структуры.

Центры ответственности классифицируют по двум признакам:

- по назначению,

- по содержанию управленческих полномочий.

По назначению выделяют следующие центры ответственности:

Центры затрат, которые имеют следующие характеристики:

Возглавляющему менеджеру делегированы права и ответственность за динамику некоторой группы расходов;

Цель менеджера – уменьшение значения расходов в течение времени;

Организуются в подразделениях, где может быть измерен выпуск некоторой единицы продукции, работ, услуг и затраты по этому выпуску (например, производственный участок);

Оценочным экономическим показателем является разница между фактическим и оптимальным значением затрат;

Отчетность представляет собой перечень статей контролируемых затрат с указанием фактического, оптимального значения и суммы отклонений по каждой статье.

Центры доходов, которые имеют следующие характеристики:

Возглавляющему менеджеру делегированы права и ответственность за динамику некоторой группы доходов;

Цель менеджера – увеличение доходов;

Организуются в подразделениях, затраты на содержание которых экономически нецелесообразно сопоставлять с контролируемым центром объемом доходов (например, отдел сбыта);

Оценочным экономическим показателем является разница между фактическим и оптимальным значением доходов;

Отчетность представляет собой перечень статей контролируемых доходов с указанием фактического, оптимального значения и суммы отклонений по каждой статье.

Центры маржинального дохода, которые имеют следующие характеристики:

Возглавляющему менеджеру делегированы права контролировать продажную цену, объем реализации и статьи затрат, обеспечивающие объем реализации. При этом контролируются прямые переменные затраты. Общеучрежденческие расходы с центром маржинального дохода не соотносятся.

При этом продажная цена может быть внешней, если центр реализует продукцию и услуги внешним контрагентам организации, или внутренней, если центр передает продукцию и услуги подразделениям своего предприятия;

Цель менеджера – регулирование доходов и расходов центра;

Организуются  в подразделениях, где объем реализации и сопутствующие объему реализации затраты могут быть измерены;

Оценочным экономическим показателем является маржинальный доход;

Отчетность формируется по аналогии с формой отчета о финансовых результатах финансовой отчетности.

Центры прибыли, которые имеют следующие характеристики:

Возглавляющему менеджеру делегированы права контролировать продажную цену, объем реализации и статьи затрат, обеспечивающие объем реализации. В состав контролируемых расходов полностью или частично входят общеучрежденческие расходы. При этом продажная цена может быть внешней, если центр реализует продукцию и услуги внешним контрагентам организации, или внутренней, если центр передает продукцию и услуги подразделениям своего предприятия;

Цель менеджера – регулирование доходов и расходов центра;

Организуются в подразделениях, где объем реализации и сопутствующие объему реализации затраты могут быть измерены. Центр прибыли отличает от центра затрат то, что центр затрат никогда не работает для внешнего потребителя. Центр прибыли может работать как для внешнего, так и на внутреннего потребителя, но во всех случаях взаимоотношения с потребителем опосредованы продажной (внутренней или внешней) ценой;

Оценочным экономическим показателем является операционная прибыль;

Отчетность формируется по аналогии с формой отчета о финансовых результатах финансовой отчетности.

Центры инвестиций, которые имеют следующие характеристики:

Возглавляющему менеджеру делегированы права контролировать продажную цену, объем реализации, затраты, обеспечивающие объем реализации, и порядок использования активов;

Цель менеджера – максимальна активность на внешнем рынке;

Организуется на базе филиалов, представительств, дочерних предприятий;

Основным оценочным показателем является рентабельность инвестиций;

Отчетность формируется по аналогии с формами финансовой отчетности.

По содержанию управленческих полномочий различают:

Центры финансовой ответственности (ЦФО) – за ними закреплена ответственность за конечные финансовые результаты деятельности. В них реализуется право на распределение и перераспределение ресурсов, а также право на расширение и изменение структуры клиентской базы. Руководители ЦФО устанавливают цены и объемы продаж, выбирают поставщиков и исполнителей отдельных технологических операций.

Центры финансового учета (ЦФУ) – их полномочия реализуются в процессе эффективного и рационального использования лимитов финансирования по бюджету (центры расходов) или в процессе контролирования графика доходных поступлений (центры доходов).

Разграничение зон центров финансовой ответственности и центров финансового учета вариантно. Центры маржинального дохода могут относиться как к центрам финансовой ответственности, так и к центрам финансового учета.

 

 

...
Яндекс.Метрика