Каталог

HR. Управление персоналом

Наиболее  частой причиной напряженных взаимоотношений руководителей и наемных работников является область оплаты труда.

 Санкт-Петербург

 Напряженность возникает из-за недостаточного внимания к систематизации этой области отношений с персоналом.

 Работники, как правило, склонны считать, что им недоплачивают (за дополнительное время, усилия, условия труда). 

 В то же время, руководители, не достигая запланированных результатов, осознают, что повышение уровня оплаты ведет исключительно к росту расходов, а не производительности. 

 Разработка и введение в действие четких правил, по которым осуществляется вознаграждение, способствует снижению напряжённости  и росту производительности. С  точки зрения психологии для большинства работников само наличие системы (даже если она не так удачна, как хотелось бы) лучше, чем неопределенность.

 Работы в области совершенствования моделей оплаты труда показывают, что основным мотивом для  эффективного труда является размер оплаты и очевидная связь оплаты с результатом труда. И если величина оплаты труда во многом зависит от финансовых возможностей предприятия, то четкое определение критериев эффективности труда и организация системы оплаты на основе этих критериев может позволить себе любая компания.

 Мы предлагаем для Вас: Услугу по консультированию  по разработке и совершенствованию модели оплаты труда, включающую 

 Вопросы по оценке внешней конкурентоспособности системы оплаты труда. 

 Анализ соответствия системы оплаты труда задачам предприятия.

 Анализ соответствия относительной ценности должностей для организации и оплаты за них.

  Анализ соответствия производительности труда работника и получаемого им вознаграждения.

Построение премиальной (бонусной) матрицы. 

Помощь в постановке эффективного администрирования системы оплаты труда.
Стоимость услуги составляет (консультация 1 часа)  1 000 руб. 

Мы работаем для Вас! Звоните прямо сейчас! Тел. 8 911 818 03 77


Мы взяли на работу машинистку, чтобы та каждый месяц набирала 1000 страниц (наш эталон, норма).
Для простоты примем, что базовая часть ее зарплаты составляет 100 долларов США.
Если машинистка будет норму выполнять (то есть печатать в месяц 1000 страниц), 
Мы станем платить ей 100 %-ю премию за результативность.

Предложите модель оплаты труда?
Ответ Вы узнаете обратившись к нам в центр «Бухгалтер и К».
Благодарим Вас за интерес. "Бухгалтер и К" Тел. 8 (911) 818-03-77

 

Мы предлагаем для Вас: 

Оценку стратегии фирмы. Кто в организации управляет персоналом?

 

Консультации по поиску персонала 

Описание должности.

  Оценку взаимодействия человека и организации.

  Анализ организации труда в организации

  Оценку эффективности ориентации и адаптации персонала.

  Оценка эффективности обучения персонала.

Оценку мотивации. Мотивирующая работа. Мотивирующая фирма.

Консультации по отбору персонала. Оценку персонала. Оценку компетенций.

Подготовку к собеседованию.

Услуги оценочного центра. Оценка потенциала.

Помощь при оформлении увольнения.Формулировка контрпредложения.

Юридические консультации.  Наведение справок.

Формирование новой системы целевых устремлений. 

Что влияет на выбор способов поиска  персонала?

1. Характер вакансии и предъявляемых к кандидатам требований

2. Особенности поведения потенциальных кандидатов в регионе, в котором проводится поиск

3. Требуемые сроки поиска

4. Наличие денежных средств на оплату внешних ресурсов (СМИ, агентства)

5. Рабочее время, которое может быть выделено на поиск кандидатов

6. Технические средства, которыми вы располагаете

7. Конфиденциальность поиска

Причины Вашего обращения в нашу компанию:

Технические причины:

1. Компания «закрыта» и не желает распространять о себе какую-либо информацию

2. Территориально компания расположена в неудобном месте

3. Компания имеет ограниченные коммуникационные ресурсы

4. Компания не имеет специальных помещений для реализации полноценной процедуры отбора

5. Компания не обладает инструментарием и методиками оценки

6. Компания не обладает собственной базой данных соискателей


Организационные причины:

1. Компания мала, и в ней отсутствует служба персонала

2. Персоналом в компании никто специально не занимается, управление персоналом есть часть функций одного из руководителей

3. Деятельность службы персонала состоит только в администрировании

4. Деятельность службы персонала сосредоточена на иных аспектах деятельности

5. Управление персоналом осуществляется внешней структурой

Экономическая целесообразность: Затраты на самостоятельную работу с кандидатами у компании выше, чем расценки рекрутинговой компании


Иные причины:

1. Компания выходит на рынок в новом регионе и не имеет собственной инфраструктуры

2. Требуется привлечь большее количество работников в сжатые сроки

3. Требуется привлечь работника из другого региона

4. Требуется привлечь «уникального» работника

5. Компания действует в пользу третьих лиц

6. Компания никого не хочет нанимать, а преследует иные цели

7. Рекрутинговая компания оказывает специфические услуги


Мы ждем Вас у нас на консультации!  Стоимость консультации составляет  4000 рублей. Продолжительность консультации 2-4 часа.

Контакты Тел. 8 911 818 03 77

...
Яндекс.Метрика